郑泽平 BTU公司中国区总经理，对外经济贸易大学国际商学院2004届EMBA学员
“大学毕业后，他出色的能力得到多方认可，差点被分配到了外交部。”
“他曾任电子部高级翻译，为朱钅容基总理做过一次翻译。”
“他成功地将亏损的合资企业扭亏为盈，实现了既定目标。”
“今天，他身为美国BTU公司中国区的掌舵人，面对企业经营的迅速发展，又开始了新的思索，用他的话讲：忧患意识应常有。”
郑泽平的工作地在上海，为了这次返校日活动，他特意赶赴北京：“这是一次难得的机会，还可以听到魏杰教授的讲座，毫不犹豫地赶来了。”
郑泽平所在的BTU公司总部在美国，生产制造热处理设备，用于电子及能源行业。2003年，公司在中国的工厂刚建立，那时的郑泽平已经是具有专业水准的职业经理人了：“但那时我们和美方却在许多问题上产生了争议，于是我反思：究竟哪一方的意见有利于公司发展？迷茫之时，我选择了EMBA。” 学习之后，他清楚地认识到：争议的原因确是因为自己缺少了国际化的视野。在学习中，他受益匪浅：“学习EMBA，我可以做到现学现用，拿现在来说，我们的企业发展到了成熟阶段，张建平老师讲的半山腰理论就用得上了。何谓半山腰理论？对于一个成功的企业，最重要的不是继续制定战略蓝图，而是反思分析，企业的不足之处是什么？如何改进？中国曾经有许多非常优秀的民营企业，但都火不过三年，就是因为企业身处半山腰时，忽略了反思。”郑泽平给人的印象稳健、善良，作为企业的高层管理者，他更善于发掘员工的潜力：“这一点取决于我对EMBA课程中组织行为学的运用，同一个人在不同时期也会有不同需求。公司曾有一位优秀的工程师，刚开始工作时喜欢出差，但是后来很怕出差，遂辞职去了英特尔公司。经我了解后得知，他娶妻生子了，希望多陪家人，明白了他的需求，我又找到了他，聘请他做公司物料部经理，现在他是公司的骨干。”
郑泽平现在已经毕业了，他表示如果有机会还会继续深造，EMBA带给他的不仅是实用的方法和创新的思维，更重要的是对经营管理者国际化视野的培养，这是终身受用的！
