清华大学现代生产运营高级经理研修班（第五期）
中国成为世界的制造中心已经是必然的趋势。在全球化的竞争背景下，中国制造业的持久竞争优势，仅仅依靠劳动力成本低是不够的，企业生产运营水平、生产成本与科学化管理，对企业的持续发展起着重要的影响。高效的生产运营是企业重要的竞争优势，企业生产运营的关键在于把策略与目标顺利的执行下去，具有管理能力的掌握现代生产运营核心知识与方法的高级经理是实现高效生产运营能力的重要保证。
主办单位：清华大学国家现代制造（CIMS）工程技术研究中心
研修目的: 本期课程是在前三期顺利开班的基础上，经过与学员充分细致的沟通，并结合当前国内外生产运营管理发展的态势，全新调整和改进的课程，内容更贴近学员需求与企业生产运营管理实际现状。通过学习可以达到提升企业生产运作效率，降低企业生产运营成本的目的。
适合对象：生产制造企业副总经理、生产总监、厂长、生产部长、生产经理等中高层管理者
研修方式：学习时间6个月，每月集中两天上课
课程设置：
※ 运营策略与生产能力规划
本课程以获取生产制造企业竞争优势与打造高效运营能力为核心，深入讲授运营战略如何与竞争战略相匹配，制造原则与竞争力，制造成本策略，供应链管理，质量策略，运营效率评估等。制造资源的线性规划、生产布局规划与优化、工位组织与制造系统设计，生产计划与作业系统的能力配置等
※ 生产现场管理与现场改善
本课程系统介绍生产系统现场管理与改善的具体问题，主要讲授构筑一流现场管理体系，高效现场管理理念，现场经营管理，现场品质管理，现场成本管理，现场管理常用的5大工具，以及TPM的基本概念，TPM的推行准备，提案改善活动，TPM之一“自主保养”，TPM之二“计划保养”，TPM之三“生产效率化改善”，现场改善的绩效评估等内容。
※ 精益生产理念与实务管理
本课程系统讲授了精益生产理念、重要工具、实用技术。主要内容涉及精益生产的两大支柱，识别生产过程中的7种浪费，价值流图——精益的起点确保，准时化生产与自働化，利用看板的后补充方式，推动与拉动生产系统，利润的成本倒留法，标准作业三要素，如何提高瓶颈工序的生产效率，柔性生产线及其设备布局的构想等
※ 生产计划与制造物流控制
本课程主要讲授客户需求的生产计划，JIT生产方式下的计划特点，计划主导型的管理方式，计划指导模式下的物料控制，生产计划、采购计划、供应计划的协同，以及制造系统物流策略规划，供应链管理模式下的生产控制，库存控制的步骤与方法，著名制造企业生产物流控制案例透视等
※ 质量竞争与质量管理控制
本课程以如何创造无缺陷的产品为主题，主要内容讲授质量与客户需求，质量与企业竞争力；质量管理发展趋势，以及学习曲线、质量领导、质量控制、SPC、DFMEA/PFMEA、CPK、DOE、六西格玛质量管理与改善、供应商质量控制、质量改善的途径等。
※ 卓越领导能力与团队建设
本课程从组织的高度阐述领导力，重在提高管理层的组织领导能力。主要内容涉及如何从传统的领导向现代领导转变，如何从管理者向领导者转变，如何建设高效的组织能力，以及如何运用领导与管理艺术，高效团队的价值，成功管理团队组建案例透视，团队角色分析与选择，团队建设的关键等内容。
讲 座：现代集成制造系统，网络化制造与大规模定制
授课地点：北京清华大学中央主楼6层
开课时间：2007年3月17日-18日
上课时间：上午：9：00——12：00；下午：1：30——5：00；
研修学费：人民币13600元∕每人 (含报名、学费、教材、讲义、证书费等)
颁发证书：学完课程考核通过，颁发清华大学现代生产运营高级经理研修班结业证书
邮箱:edu60@126.com
授课教师简介：
范玉顺
清华大学教授、博士生导师，国家863/CIMS主题专家组成员，国家CIMS工程技术中心副主任、CIMS中心网络化制造研究室主任。清华大学自动化系集成自动化研究所副所长。研究方向：制造业应用集成平台、动态企业建模等。
刘丽文
日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。期间曾于1993年1月至7月在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，于1999年担任日本名古屋工业大学系统工学科客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。主要研究领域为运作战略，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。
谢 滨
清华大学经济管理学院副教授、博士，现为清华大学经济管理学院EMBA、MBA主讲《运作管理》和《供应链管理》，清华-哈佛“战略化运营管理”课程教授之一，曾任剑桥大学、Judge管理学院、哈佛大学商学院等访问学者；兼任摩托罗拉质量体系评审员，LG电子（中国）“实践中学习”项目负责教授。 长期致力于中国企业的案例研究，目前的研究集中在：制造体系优化、制造能力规划，供应链指标与流程设计、自制与外包决策、通过战略性合作建立竞争优势，他的研究成果还曾发表于“欧洲管理杂志”和“国际制造技术与管理杂志”。
何 桢
著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想、美的等10多家知名企业进行过卓有成效的管理咨询，并于1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖。多次参加国际学术会议宣读论文，主讲课程：6σ质量、全面质量管理、客户满意工程、统计过程控制、生产运作管理。
谢克俭
著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，曾多次接受TPS大师林南八的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
牛占文
日本大阪大学工学博士后，教授，曾任日本丰田GBC公司咨询顾问，德尔福汽车生产控制及物流部经理，在精益生产、物流供应链、工作场地组织及目视管理、设计和制造中的差错，预
防、拉动系统及准时化等具有丰富经验。咨询的企业主要有日本电波(中国)有限公司、摩托罗拉（天津）有限公司、德尔福减震器有限公司等。
许晓平
著名领导力与组织管理专家，现任国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授，中青旅控
股公司独立董事，浙江大学管理学院兼职教授，多家企业管理顾问。曾先后任中组部培训中心处长，中组部国企办督查组长，调查过上百家企业领导班子状况，在领导力方面积累了宝贵的体验和丰富的资料。培训过的部分企业：联想集团、摩托罗拉、中国移动、索尼爱立信、神州数码、中国人寿、一汽等大量国有和民营企业。
邮箱:edu60@126.com
