中国全球化之路的顶级头脑风暴
享誉世界的百年名校 —— 清华大学打造中国企业管理“金领”
谁是你的老师、谁是你的同学 —— 构筑人脉的收获平台 |
戴尔公司CEO： Michael Dell 迈克尔.戴尔
非常高兴得知清华大学致力于推动面向经理的继续教育。
衷心祝贺清华在支持中国成为世界经济发动机的进程中，成为推动中国经济发展核心一员！并祝愿各位学有所成！
海尔集团董事局主席兼首席执行官：张瑞敏
致在清华大学学习的企业中层经理朋友们：
进入信息化时代，市场已成为了企业的上级，管理者则应听命于用户。因此中层执行力的提升，首先体现在速度上，即以最快的速度满足用户的需求。其二是创新，在创新中体现出自身的价值。其三是日清，即“日事日毕，日清日高”体现出“闭环优化”的原则。 | |
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21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。针对中国企业、企业家未来的发展，帮助他们真正提高自己的“职业能力”，并使之带动旗下团队整体“核心能力”，继而达到提升企业绩效的全新标准。
清华大学以助力中国学习型组织建设为宗旨，面向中国广大企业家阶层，推出具有先进教育理念和交互式推演教学手段的“清华大学高级工商管理研究生课程进修项目（总裁、CEO方向）”，真正做到把管理现场与教学现场结合起来，为企业高管团队提供最直接、最快捷的将“知识转化为实际操作能力”的实践现场。
通过本系列EMBA核心课程的学习，企业家们所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，“走出清华大学时，对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力、对企业的绩效实现能力，都将充满着十足的信心和挑战未来的激动
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| 企业董事长（级）、总裁（级）、总经理（级）、等执行层高管团队及有欲望成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中主管经济的领导。 | |
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| EMBA核心课程＋前沿知识传导＋互动式案例推演＋辅助式助推导入＋研讨式参与分享＋专题讲座＋企业家沙龙＋境外商务考察（选修）的教学模式。 | |
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| 常年滚动开班。学习期限一年半，每次集中面授二天（周六、周日）。 | |
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学员在清华大学继续教育学院经审核通过入学，正式注册并进行学籍管理。完成全部课程且考核合格，颁发清华大学统一编号的结业证书，并加盖钢印和公章。学员证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学继续教育学院，可供人事组织部门用人参考。
颁发由美国项目管理协会PMI授权的PDU证书，该证书是PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。 | |
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学费29800元/人；（含教材资料费、通讯录、结业照、联谊会及学习用具等）；食宿协助统一安排，费用自理。
请学员认真填写好报名申请表（附件一）并及时传真，以便优先安排名额，额满为止。 |
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经审核通过后，学员获得正式入学通知书;学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
注：费用以银行汇款或现金方式交纳，请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学继续教育学院远程学堂北京班学费”字样，并将银行汇款凭证的复印件传真至010-51704239 注明：安老师收。
汇款信息：
开户行：工行北京分行海淀镇支行 户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550 | |
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报名手续：填写《清华大学高级工商管理研究生进修班学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张(1寸)。
联系人：安老师 010-51704450 手机：13811447951
清华大学继续教育学院
二零零六年七月 | |
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| 必 修 课（面 授） |
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模块1 孙子兵法与企业经营谋略
·企业战略管理的现状及问题
·不确定环境中如何选择企业发展战略
·企业战略规划的制定、实施及评价
·企业战略的形成与基本竞争战略的选择
·多角化和一体化经营战略·战略联盟 |
模块２企业危机管理与总裁公关能力提升
·企业突发事件的危机管理
·危机管理中的传播策略
·总裁危机公关能力提升
·外交资源的运用与企业危机化解 |
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模块3 企业卓越营销实战与创新
·如何打造企业品牌和产品品牌
·中国产品租赁营销实战
·营销队伍建设管理
·管理组织与体系设计
·现代整合营销沟通传播管理
·营销危机的应急处理 |
模块4 领导力与执行力打造
·高效能管理者应具备的三项基本技能
·领导者的职业能力
·领导者型态
·领导者的四项功能
·发展循环的阶梯模型
·企业家２０％靠智商，８０％靠情商 |
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模块5 企业战略理财与资本运营
·企业投资决策与风险控制
·财务数据与企业经济分析
·多元化投资与跨地区管理
·企业兼并收购与资本运营
·资产融资与海外上市程序 |
模块6 企业非财务人员财务筹划（沙盘推演）
·财务决策常用的工具
·现金流的管理与控制
·编制财务报表
·决策效益的评估
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
·以有限资金转亏为盈、创造高利润
·财务决策的常见误区及陷阱 |
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模块7 人本管理与学习型组织建设
·企业目标等于组织目标加员工目标
·人力资源开发与人才机制建设
·传播管理与文化制胜
·如何选人、育人、用人、留人
·人本管理与学习型组织建设
·绩效考核与激励机制 |
模块8 现代企业项目管理（沙盘推演）
·为什么要学习现代管理
·从项目带动企业战略
·什么是项目管理
·项目管理的九大知识领域在企业中的应用（案例）
·如何解读和应用《PMBOK》
·企业竞争力：企业战略 +项目管理 | |
| 辅 修 课 |
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模块1：企业执行力能力再造（体验式培训）
·执行力测试——通过测试感觉执行力的内涵 ·剖析心理动力体系，来明确什么是执行力
·游戏－感觉 ·目标策略与执行力·企业文化与执行力
·制度建设与执行力·领导魅力与执行力 ·如何启动执行力动力元素 |
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模块2：名家前沿讲座（远程）
·危机管理中的法律问题 ·企业创新与核心竞争力 ·名牌战略与品牌管理
·品牌成长与媒体互动 ·中国民营经济发展中的几个重要问题 ·中国企业基业常青的客观环境
·企业创业与核心竞争力 | |
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1、 每次课在南京集中学习二天（最后一次课在北京清华大学校内集中学习二天），适应在职学习的要求。既系统学习经济管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。
2、 集中学习，学员与老师之间、同学之间有充分时间进行互动交流。来自江苏省等泛长三角地区，各省、各行业的企业管理人员及政府官员，通过学习所建立起来的同学关系是学员长久的资源与收获。同时，清华大学继续教育学院已培训数万人，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。
3、 每期举办交流联谊会，协助学员与有关专家、企业家、政府官员搭建交流、合作平台。授课老师现场为学员提供免费咨询。
４、优秀的师资是教学质量的保障。教师由清华大学、中国社科院等机构专家学者授课。同时邀请国学大师、知名企业家、政府官员举办讲座，丰富教学内容。
5、学习期间组织清华大学及留美博士与学员面对面交流。让学员得到世界前沿的管理精髓。
６、拓展训练，体验式课堂：培养沟通，交流，协调，互助，分工协作的团队能力以及突破自我精神。
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| 1、应对企业新挑战与新机遇 |
2、CEO的有效管理及掌控全局的能力 |
| 3、企业核心竞争力的提升与培养 |
4、顾客关系建立与企业可持续发展 |
| 5、市场竞争策略的规划与实施 |
6、如何提升CEO与政府的公关能力 |
| 7、家族企业如何向企业家族过渡 |
8、后WTO时代与国际化经营方向 |
| 9、领导艺术与高效领导执行力 |
10、如何经营企业品牌 | |
| 高级工商管理研究生课程进修项目-高级职业经理人 |
