“孤胆英雄”式灾难――企业管理没有制衡
顾雏军刚一出事，其原麾下的“独立董事”、“会计审计”们便纷纷离“主子”而去，这暴露了“独裁”高管环境下的全部“命点”，这与“上市公司”的制衡机制完全相悖。
华尔街十几家失败公司也是明证：犯有这样完全一致错误的共有9家企业、处于所犯错误而失败的概率第一位。
“一花独放”、“独裁管理”式企业已经在美国华尔街走到了尽头，通过20世纪末、21世纪开初那场华尔街“新经济”的大洗礼，使“孤胆英雄”式企业再难在西方国家梅开二度。
与之相反，近年来，中国企业的“个人英雄”领袖却大行其道、大放异彩，这值得中国、中国企业未来加以关注和反思，这是一个重要的不寻常信号。
企业和个人犯了错误一样都不要紧，关键是要能够认知并加以改正。但企业没有制衡，就没有机会发现错误，这是一个人乃至一个国家和一个企业最致命的地方。没有发现和改正企业错误的机制，将永远没有未来，没有希望，只有失败！
“打肿脸充胖子”――过高估计自己的天才与实力
无论是顾雏军，还是更早的唐万新、唐万年、赵新先，都有“打肿脸充胖子”的毛病。
在美国华尔街失败的10数家上市公司企业中，也有8家犯有这样盲目自大的方向性战略错误。
比如宝利来和施乐在应对世界市场的变化时，反应迟钝，看不出产业日落西山时的市场变化，当施乐总裁安妮?马尔卡希（Anne Mulcahy）站出来说穿真相时――她在之前告诉分析家们，施乐的“商业模式无法可持续发展”――施乐已经到了几近破产的边缘时才认识到真相。这是华尔街企业所犯“十大错误”中的第2多、有8家企业因之而一败涂地。
“三九”又何尝不是如此，赵氏对收购上了瘾，当他发现“三九”过度收购、投资，再也没有办法拿出那么多钱时，企业已经濒临破产的边缘，处于苦苦挣扎状态。安然之败，这个华尔街的经典写照，也有类似症状。
过度冒险――只在乎一时拥有
这是华尔街企业、企业家们所犯的第3大错误，其中10多家中有7家企业因这样严重的错误而导致失败。“环球电讯”企业，先是犯了“执行风险”，在给公司铺设光纤时――有很多公司都在实施、做这些事，而决策层认为：“也许吧――但失败者决不会是我们，”但后来的事实证明，“环球电讯”投资“铺设光纤”造成了重大决策错误。接着是“流动风险”――“环球电讯”最终被120亿美元的风险债务活活压死。
三九的赵新先、格林柯尔的顾雏军等，又何尝不是如此呢？众所周知，顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等等，几乎都是在被收购企业最低潮、价值最低时期收购了一些非常有前途的企业，而取得了初步的原始成功。因之他们就心血来潮，认为自己有大势力，被一时的小成功所麻痹。
古西腊最伟大的哲人说：“上帝要谁灭亡，必先让他疯狂”，疯狂的二次世界大战的发动盟主――希特勒不就是这样的一代举世狂徒？顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等当年之新一代狂徒，疯狂过后便只剩下了“灭亡”。
董事会无能――扶不起来的阿斗
科龙、三九、安然等，都是因董事会“无能”而一败涂地的经典性企业。
也许，最无法解释的是，董事会为什么放弃企业的道德准则而乱行其事？安然董事会事后再一、再二地报告说“在做出了可能导致很大风险的与企业利益相冲突的决定之后”，“董事会特别委员会有责任密切关注随后发生的交易。但靠董事长把持的董事会已经无法做到、没有人真正负起这种董事、董事会应该尽到的责任了”。于是安然1000多亿美元灾难就无可避免地爆发了。
“三九”董事会同样也是形同虚设，没有任何人能制约和制衡赵新先当时的独权（因党、法人董事长、执行CEO等最高权力都由赵新先一人担任、说了算）。在顾雏军一手遮天的格林柯尔系，董事会更是无有什么作用可谈，所以“钱是哪儿来的”，只有顾雏军一个人知道，可这是“市场经济”体制源头最根本的一个重要“阳光化”环节，是任何企业、企业家都面临的一道“必答题”，否则就可能当然受到市场及游戏规则的公开谴责，若因“钱是从何而来”而长此受到“谴责”，上市公司的股票就很难有抬头的出头之日。据华尔街企业“十大错误”数据统计显示，因“董事会无能”而败北的企业占6家之多，居失败企业错误之第4位。
被成功麻痹――企业长不大的根源
这是创业初期、中国新兴企业最喜欢犯的致命错误。顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等等，概莫能外。中国不少的政府要员，知识界的“智囊团”都光顾、专题研究过顾雏军、唐万新、唐万年、赵新先等率领的典型企业，但这些企业家们只让人们看到莺歌燕舞的一面，却没有发出过任何攸关他们自己生死危机的警示声音。
来自华尔街的数据也显示，由“被成功所麻痹”而失败的企业占5例。而据20数年中国企业研究，除了上市公司涉及犯罪之外，超过70%以上公司的失败，与“被成功所麻痹”有关。中国企业，特别是上市公司，都面临上市之际――刹那间有了“金钱财富”、“被成功所麻痹”的重大困扰。
说不出“钱是哪来的”，是中国企业长不大、中国股市近20年(自1986年第一只股票算起)数年来灾难的源头所在。顾雏军，只不过是中国上市公司中、数不清挪占用上市公司资金、在华尔街演绎了200年的一台老戏，是一个经典被抓住了“看不见的手”的私人企业。有数据显示：中国股市有500多家国有大企业股东至今一直占用着几百亿上市公司的资金，但没有一家国有大企业因挪占用上市公司的资金被绳之以法，顾雏军若不是私人企业而是国有大公司也根本“不会被抓”！这，也许就是中国资本股票市场“稀泥糊不上墙”的灾难源头所在，是被200多年华尔街反复证明的重大灾难！
钟情资本游戏――游戏久了便有了谎言
据资料显示：进入21世纪以来，顾雏军主要的收购出钱的行为有：
2001年底，顾氏为控股香港格林柯尔（HK08056），支出2.3亿元现金；2001年10月，顾氏以3.48亿元收购科龙（SZ000921）；2003年12月，顾以4.18亿元收购江苏亚星（SH600213）；2004年4月，顾以1.14亿元收购襄阳轴承（SZ000678）；2005年5月以2.07亿元收购合肥美菱（SZ000521）；2005年8月31日，还有顾氏掌控的科龙（SZ000921）发布虚假公报：2005上半年亏损4.87亿元，2004年虚报利润1.12亿元（原公报亏是6416万元，这就是说仅2004、2005年科龙公司亏损就超过6亿元）。
2005年9月21日，北京第一中级人民法院接获建行、交行、农行及上海浦东发展银行等起诉超过4家格林柯尔系企业，案值达1.5582亿。
总上，顾雏军总共直接花去人民币超过20多亿元之巨。
20亿的资本概念对一家企业到底意味着什么？
先来看看三九，据深度研究，当年赵新先统帅的三九集团公司，总资产有148亿元，三九集团13年的经营业绩告诉我们，具有148亿人民币资产的三九企业集团，总共完成利润和税收是20.74亿人民币，每一年平均完成利润和税收为1.5954亿人民币，每年平均完成总额利润为3969.231万元。而对庞大三九集团的148亿总资产来讲，三九集团每年的税收、利润率只有近1%，而每年的总利润率连1‰都不到――这，就是作为中国著名、优秀企业、三九企业的管理的天机――资本和金钱来源。
当年中国深圳股市第一龙头“深发展”，2004年资产总额达到2042.86亿元，而经营净总收入只有52.48亿元，总利润率5%左右。换句话说，若深发展要获得20亿元的纯利润，也必须有1000亿以上的资本运行才能够在一年时间做到。
以中国最著名的跨国公司海尔集团为例，2003年总销售额为7105282万元，而利润总额只有273503万元，总利润率为27%。
20年中国股市最好的2003年度，所有上市公司平均净资产收益率为5.53%。
不管是在中国、还是在全球其它资本股票市场，20多亿元的直接现金流量，这绝不是个小数字。
对20多亿元现金流量而言，若不是“提供虚假财务报告，损害股东利益”是根本无法得到20多亿现金的；用“虚假出资”或“抽逃出资”也可以得到近20亿元现金。更重要的是，这必须是主观的“故意”，有故意“提供虚假财务报告”的行为，实施了故意“虚假出资”、故意“抽逃资金”的行为。来路不明的20多亿元，有可能是“虚假”或“抽逃”上市公司的资金所为。
2005年8月31日，没有顾氏的科龙公司发布半年报，已经证实顾氏2004年度年报告是“虚假财务报告”――犯“财务会计报告欺诈罪”。
无论是顾雏军、赵新先、唐万里，都对资本的游戏情有独钟。游戏久了，谎言便不自而生，有谎言也便违背了市场经济最基本的准则，走向失败应是一种必然。
