公司不论大小，到了月底、季未、年终均要总结工作结果，考核员工在公司的业绩，对员工作正确的评定；当然绩效考评工作相对不同规模的公司，考评的程度理所当然也有所不同。公司规模小些考绩的程度可简易性，公司规模大那么考绩工作需要专职部门（人力资源部）来组织考核。考核的程度和要求全面、细致、正确、公正。根据公司人员的多少如何组织绩效考核参考如下：
1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解
公司忙时人人是"救火队员"，员工的工作职责和任务经常变化,
口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价
没有专门的人员负责人事工作
公司规模与绩效考评程度：
20 -- 60 人：需要进行简单的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；
员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的"救火队员"；
形成了组织结构，但变动频繁；
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。
有专人负责人事工作（设人力资源经理）
公司规模与绩效考评程度：
60人以上：有必要进行系统的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工与员工之间工作状况不太了解；
员工的工作职责和任务比较稳定，"救火队员"在减少；
形成了较稳定的组织结构；
员工之间有些根本不认识；
人力资源部独立。

  第[1]页